会议强调，营销业务部在2024年超额完成各项生产经营指标，接下来要以高远的视野、深刻的思考和精准的把握，坚决落实上级决策部署，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的工作作风做好以下重点任务：

一是坚持以需求为导向，打造自主可控核心业务。聚焦电力监控系统，坚持“自主可控业务自己干”原则，把握新机遇、培育新动能、打造核心可控产品，持续扩大核心竞争优势。

二是借助“大营销”优势，加快市场拓展推进项目储备。筑牢堡垒省份，做好堡垒省份经验复制，坚持以部门产品为基础、以省侧需求为导向、以总部规划为抓手，大力推进项目储备，确保完成各项经营任务。

三是精细项目管理水平，打造高效项目管理体系。建立"统筹协调、分工负责、上下联动"的工作机制。强化责任落实、优化资源配置、加强督查考核，严把质量、严控成本，凝聚各方共识形成强大合力，确保项目高质量交付。

四是创新人才培养模式，构建专业化人才队伍体系。加强应届生培养力度，多措并举提升团队专业化水平充实人才资源池，培养一批主动作为、奋发有为、担当善为的业务人才队伍体系。